Créer sa marque : Zemina Moosa

Rien de plus facile que de trouver des adjectifs pour décrire Zemina Moosa : sincère, brillante, chaleureuse, instinctive. Pourtant les mots tombent à plat comparés à la personne qu’elle est. Zemina a quelque chose d’indescriptible — une énergie envoûtante — qui a lui valu un succès phénoménal au cours des 20 dernières années dans le domaine du marketing.
La carrière de Zemina est un parcours de réussites et d’exploits. Plus récemment, elle a participé à la négociation du partenariat de production de Cheekbone Beauty avec Sephora pour amplifier son lancement dans les médias avec le court métrage Right the Story. Quand on lui demande ce qu’elle considère comme sa plus grande réalisation, elle mentionne tout simplement d’avoir réussi à « bâtir une culture et un environnement permettant aux équipes d’exceller et de produire le meilleur travail possible. »

 

Zemina a grandi au Kenya, en Afrique de l’Est, un pays qui était en proie à une grande agitation politique à l’époque. Sa mère a fait d’énormes sacrifices pour que sa famille puisse émigrer en Angleterre où Zemina a poursuivi ses études primaires. À 25 ans, Zemina a plié bagage à nouveau pour venir au Canada. En raison de son parcours, elle sait pertinemment à quel point il est difficile de refaire sa vie comme immigrante et soutient ardemment les nouveaux arrivants, surtout les femmes.

En fait, elle se fait un devoir de promouvoir les femmes de tous horizons.

« Je pense que mon titre et mon poste viennent avec des responsabilités immenses, surtout depuis les deux dernières années. Comme leader, il est essentiel de défendre et de promouvoir tout le monde. Au fil des ans, j’ai appris à parler des choses inconfortables avec plus de confiance et à créer des espaces où les femmes ainsi que les personnes autochtones, noires et de couleurs peuvent parler ouvertement des victoires et des difficultés que nous rencontrons, sans peur de représailles. »

Lorsqu’elle s’est jointe à l’équipe de Sid Lee, Zemina a examiné attentivement les forces et les faiblesses de son équipe. Au travail, on a tendance à rester pris dans la trajectoire de notre poste en se disant qu’il faut tant d’années d’expérience pour obtenir telle promotion sans penser qu’il puisse y avoir de la flexibilité. Or, cette vision nous empêche souvent de voir nos vraies forces. Zemina possède le superpouvoir d’être capable de réorganiser les équipes de façons non conventionnelles pour optimiser le rendement d’une façon enrichissante. Elle fait de la magie sans se fier à des modèles de leadership désuets.

Et elle pense que toutes les femmes partagent son superpouvoir.
« Quand j’ai commencé ma carrière, on accordait beaucoup d’importance aux diplômes et à l’expérience professionnelle. Mais les choses ont changé et je bâtis maintenant mes équipes en fonction des traits de personnalité. Les femmes sont empathiques, attentionnées, intuitives et passionnées… et pour moi, cela a tellement plus de poids que ce qu’il y a sur un cv. »

Comme vous pouvez l’imaginer, tout n’a pas toujours été rose pour Zemina comme femme de couleur en marketing. Pendant la majeure partie de sa carrière, elle était le bras droit du chef de la direction. Elle se rendait indispensable en ayant toujours l’impression qu’elle devait tout savoir et tout faire pour soutenir le chef. À l’époque, occuper un poste comme le sien était considéré comme un privilège.

« Je pensais que c’était génial d’être la numéro deux, que chaque fois que le chef avait une question j’allais pouvoir y répondre ou faire le travail à sa place. Puis, à un moment donné quand il y a eu un changement de direction et que la nouvelle personne en poste s’est tournée vers moi, j’ai commencé à me demander pourquoi c’était moi qui étais le bras droit, et pas la personne en charge. Est-ce que je pourrais être la cheffe? »

Heureusement, la réponse fut oui! Après avoir passé dix ans chez Ogilvy, Zemina s’est jointe à l’équipe de Sid Lee à Toronto et a pris la tête du service-conseil qu’elle dirige avec une main de fer... on fait des blagues! Son style de leadership est plutôt terre à terre, fluide et ouvert, bref, comme elle. Au lieu de voir des postes, elle voit des personnes qui ont de bonnes et de mauvaises journées, des idées solides et le potentiel de s’épanouir.

Il ne fait aucun doute que c’est le style de leadership de l’avenir. Nous sommes ravis que Zemina ait enfin trouvé sa place au soleil.

 

 

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