La neuvième édition de The 3% Conference a eu lieu du 27 au 29 juillet et les participants s’y sont joints virtuellement, à la mode de 2020, pour discuter, apprendre et explorer comment le thème de cette année – l’avenir radicalement inclusif du travail – peut amener les domaines de la publicité et du marketing à un niveau supérieur.

Lors de cette conférence soutenant la diversité et de l’inclusion au travail, les participants ont assisté à des conférences, à des tables rondes et à des cours sur des sujets variés allant notamment du leadership conscient aux environnements de travail agiles. Kat Gordon, fondatrice de 3% Movement, a donné le coup d’envoi de la conférence, suivie de conférenciers comme Cindy Gallop, fondatrice et chef de la direction chez MakeLoveNotPorn, et membre du comité consultatif de We Are Rosie; Dalana Brand, vice-présidente de People and Experience et chef de l’inclusion et de la diversité chez Twitter; et bien d’autres leaders exceptionnels d’Amazon, de Salesforce, de Bumble et de L’Oréal.

Plus de 50 artisans de Sid Lee étaient présents à l’événement virtuel. Enthousiastes à l’idée d’élargir leurs perspectives et d’intégrer les leçons de la conférence dans leur vie professionnelle et personnelle, ils nous expliquent ce qu’ils ont retenu de la conférence de cette année.

 

 

Allison Roger
Directrice de la création, Sid Lee

 

« Avant, on disait que la technologie change tous les six mois. Maintenant, on dirait que la culture change tous les cinq jours. Ça veut dire qu’il faut mieux s’aligner par rapport à nous-mêmes et à ce que nous ressentons face à cette culture. De plus, nous devons être alignés avec la culture sur les plans politique, créatif, économique et racial. Il faut voir chaque aspect individuellement et ne pas avoir peur de l’échec. Nous devons aussi prendre nos responsabilités. »

— Kai Deveraux Lawson, Directrice mondiale, Engagement communautaire, WPP de « Ne gaspillez aucune crise : Comment 2020 a forcé la culture d’entreprise à changer »

 

Notre travail est de trouver un sens et d’aider les autres aussi à en trouver un, et ce, en contextualisant l’expérience humaine. La seule façon d’y parvenir est d’être sincère — par rapport à nous-mêmes, aux autres et aux communautés que nous cherchons à bâtir de l’intérieur.

 

 

Catherine Richard
Directrice, Gestion des talents, Sid Lee

 

« Nous mettons l’accent sur les discussions, et les discussions commencent par l’écoute. »

— Dalana Brand, VP, People Experience, et chef de l’inclusion et de la diversité, Twitter de « Prendre soin du personnel soignant »

 

Nous devons bâtir une culture axée sur l’écoute, l’apprentissage et les rapprochements. Ce n’est pas un concept nouveau, mais on oublie souvent que l’écoute est essentielle à la discussion. C’était bien de se le rappeler.

 

 

Zemina Moosa
VP exécutive et chef, Service-conseil

 

« Visualisez votre carrière comme des vagues. »

— Heather Tinsley-Fix, Conseillère principale, AARP de « Pilier de la main-d’œuvre multigénérationnelle »

 

Heather a offert une perspective intéressante sur la façon dont nous travaillons et dont nous bâtissons et évaluons les carrières. Elle a parlé du changement d’une progression linéaire à une progression où l’on peut sortir de la main-d’œuvre et y revenir, grâce aux nouvelles compétences, à la formation et aux changements de parcours.

 

 

Michelle Bekas
Directrice exécutive, Gestion de comptes, Sid Lee

 

« La publicité a un pouvoir énorme sur la culture et une immense responsabilité à son égard. Si notre mission est de créer des choses qui comptent, les gens qui façonnent ces idées doivent être représentatifs de la culture dans laquelle nous vivons. »

—Karen Kaplan, Présidente d’assemblée et chef de la direction, Hill Holliday de la Conclusion sur le leadership conscient

 

Durant mon enfance aux États-Unis comme immigrante de première génération, il m’arrivait rarement de voir dans les médias grand public des personnes qui me ressemblaient ou qui avaient un parcours semblable au mien. Cela a renforcé mon sentiment d’altérité qui m’a poussé à vouloir me fondre dans la culture de masse. La représentation est importante. Pour reconnaître de façon authentique toutes les histoires riches et les expériences uniques qui composent notre pays et notre communauté et partager ces histoires et expériences, nous devons souligner et promouvoir la communauté des différentes voix à qui appartiennent ces expériences.

 

 

Jason Gingold
Directeur exécutif, Stratégie, Sid Lee

 

Comment commencer à établir une vraie équité dans le milieu de travail : « Commencez par définir votre vision d’une société plus juste et assurez-vous que cette vision est globale, précise et mesurable. »

—Lily Zheng, Consultante en diversité, en équité et en inclusion de « L’avènement de l’ère de la justice sociale d’entreprise »

 

Lily soulignait notamment que c’était souvent trop facile pour les entreprises de s’en sortir en faisant le strict minimum en matière de changement social capital dans leur organisation. Les vraies réformes essentielles de société ne commencent pas par ce que vous pouvez imaginer au sein de votre entreprise; elles doivent commencer par une vision d’une société plus juste, à la plus grande échelle qui soit. Ça vaut la peine d’y mettre des efforts.

 

 

Pauline Rosen
VP et chef de la stratégie, Sid Lee

 

« Il ne s’agit pas de diversité, mais bien d’humanité; de refléter le monde tel qu’il est. »

—Cindy Gallop, Fondatrice et chef de la direction, MakeLoveNotPorn, et membre du comité consultatif, We Are Rosie de la Rencontre vedette de The 3% Conference

 

J’aime cette façon de recadrer les choses et les conseils que Cindy a donnés pour bâtir un nouveau processus d’embauche permettant aux entreprises de mieux refléter le monde dans lequel nous vivons.

 

 

Jennifer Hendlisz
Directrice principale, Gestion des talents, Sid Lee

 

« L’intelligence émotionnelle n’est pas une qualité interpersonnelle. »

—Marc Brackett, Ph.D. et auteur, et Cynthia Augustine, Chef mondiale des talents, FCB de « La permission d’avoir des émotions »

 

L’intelligence émotionnelle est une compétence essentielle, ce n’est pas une qualité interpersonnelle. Il faut arrêter de la sous-estimer en la ramenant à ce rang.

 

 

Sebastien Lusignan
Producteur principal, Expérientiel, Sid Lee

 

« Ce n’était pas leur rôle auparavant, mais avec tous les enjeux qui ont fait surface dernièrement, les marques devront prendre position. Elles vont maintenant devoir accorder une grande attention à la politique et se doter d’une morale. »

—Jordan Culpepper, Directeur, Médias sociaux, Beauté multiculturelle, L’Oréal de « Venez rencontrer trois hommes qui se battent pour un avenir plus équitable »

 

Ça m’a fait réfléchir au rôle de notre agence et au rôle que les marques joueront demain.

 

 

Elisabeth Jamot
Directrice Groupe Stratégie, Sid Lee

 

« Imaginez un monde dans lequel on accorde de la valeur aux femmes. »

—The Great American Lie, un film de Jen Siebel Newsom

 

Ça me brise le cœur d’avoir à le dire en 2020, mais en même temps, lorsque je me soumets à cet exercice et que j’imagine ce monde, je me sens incroyablement motivée et j’ai l’impression d’avoir le pouvoir de changer les choses.

 

 

Kelly St-Pierre
Créatrice de contenu, Sid Lee

 

« J’ai vu à quoi ressemble la retraite de demain. Ça s’appelle le travail. »

—Heather Tinsley-Fix, Conseillère principale, AARP de « Pilier de la main-d’œuvre multigénérationnelle »

 

C’est pas très inspirant, mais ça souligne l’importance du message général, qui est d’améliorer les environnements de travail pour tout le monde... parce que nous allons devoir travailler ensemble pendant encore TRÈS LONGTEMPS.

 

 

Suzanne Polverino
Directrice des ressources créatives, Sid Lee

 

« Rendre les espaces créatifs moins axés sur les formalités et plus axés sur les identités. »

—Rhi Bergado, Réalisatrice de « Ne cachez pas les trésors »

 

C’était un excellent rappel sur la diversité, l’inclusion et les talents cachés.

 

 

Libby Grant
Coordonnatrice des talents, Sid Lee

 

« N’accordez pas d’importance à ce que les autres pensent. »

—Cindy Gallop, Fondatrice et chef de la direction, MakeLoveNotPorn, et membre du comité consultatif, We Are Rosie de la Rencontre vedette de The 3% Conference 

 

Elle n’a pas froid aux yeux. Elle a dit qu’il ne faut pas s’en faire avec ce que les autres pensent et qu’il faut parler en toute franchise, quelles que soient les circonstances.